王一方 少年儿童出版社社长

　　图书市场总体来讲还是偏冷，这两年阅读者整体的主动购买和主动阅读的行为还在滑坡。整个书业和阅读界之间似乎有种共谋，这种共谋好像逐渐轻飘起来。

　　现在大家都越来越世俗化，这就有点像茅盾当年写的浙东农民的那种心态，每个人都在盘算自己能不能“多收三五斗”。但与此同时，当今书业对于从业者的要求也越来越高，策划和编辑要做很多的事，要参与很多的营销，而且最大的问题是，现在的营销点似乎已变成了炒作点，就是千方百计要让自己的书产生一个新的话题，然后为公众制造一些谈资。所以我有时感觉我们都是搞杂耍的人，要使出全身解数来取悦读者，但在新媒体的冲击之下，很多读者可能还是会离你而去。未来的阅读将是一个分众市场，可能坚定的更坚定、茫然的更茫然。

　　把自己的专业做好

　　邵若愚 浙江教育出版社副社长

　　２００６年的图书市场总的来说热点还是不少。像《品三国》、《于丹〈论语〉心得》等畅销书都是原创作品，不论如何评价这些作品，但能把市场做得这么好，应该是比较成功的。以《品三国》为代表，２００６年很多历史类题材的图书亮点很多，并且呈现出了风格的多样性，特别像《明朝那些事》等图书都是先从网络开始传播，而网络与传统出版之间的这种互动非常值得关注。

　　现在图书市场的畅销书毕竟是少数，而出版社更应关注如何做好自身的专业化出版，抓住专业的“小众”市场。从目前看，中国图书市场上很难说哪家出版社能包打天下，而每家出版社可能都能找到自己的生存空间，那么如何把自己专业领域的出版做好、做大、做强，对绝大多数出版社来说可能更为重要。

　　深耕细作品牌教材

　　韩健民 上海交通大学出版社常务副社长

　　现在大学出版社的总体发展环境应该说不如前两年好，这其中有两方面的原因：一是高校扩招停滞，教材出版竞争激烈，像２０００年各大学出版社出版教材时那种“跑马圈地”的现象已经不太可能再现；二是现在大学教材教辅出版市场出现了一些新的情况，作为中国出版业生力军的省级地方出版集团相继把眼光瞄向了高校教材教辅市场。因此大学出版社今后将面临更严峻的考验，如果我们不能打造自己的独特的系列品牌教材，不探索专业化出版的路子，大学出版社的发展将越发艰难。

　　现在我们也在思考，对于上海交通大学出版社来说，我们自身的优势在哪里？寻找这种其他出版社无法替代的优势和资源，归根到底还是要依托上海交通大学的品牌优势和学科优势，而如何利用这种优势打造出精品教材和教辅，也是我们要最先考虑解决的问题。