1989年10月至1990年3月担任外语教学与研究出版社（以下简称外研社）总编室主任及编辑部主任，1990年3月任外研社副社长，1992年任常务社长，1993年任社长，1995年外研社与北京外语音像出版社合并，任两社社长兼总编辑。现任外研社社长，兼任北京世纪盈华信息技术有限公司总裁及北京外国语大学网络教育学院副院长。全国教育音像出版委员会主任、中国英语教学研究会秘书长、中国辞书学会副会长、中国大学出版协会副理事长。

　　李朋义认为，外研社迄今成就的取得，得益于他在外研社培育的一套成熟的理念和发展战略，一种无限向心力的企业文化和一支团结善战、开拓创新的出版人队伍，以及一大批精品图书和大项目。

　　在出版组织和机构设置上，李朋义大胆创新，建立了一整套适应市场经济的经营管理体制和编辑管理体制，尤其是他大刀阔斧地改革了人事制度和分配制度，并按现代企业制度的要求加强经营管理，严格经济核算。比如，他将“事业部”和“出版人制度”两个全新的理念引入外研社：2001年初，李朋义在外研社原有“工作室”的基础上成立了“大学英语部”、“中小学英语部”、“语言学与辞书部”和“综合英语部”等八大事业部。事业部发展到一定程度即可以成为分支机构，成为自主经营、自负赢亏的独立法人。在“事业部”的基础上，“出版人制度”应运而生。出版人由副社长、副总编辑一级的领导担任，带领一个或几个事业部独立开发策划选题、进行成本核算和市场营销。

　　在选题策划与图书开发上，为充分发挥北外的资源优势，他提出搞特色经营，出精品图书。大英教材、词典出版历来是外研社势在必得的重要阵地，并逐步向目前国家大力发展的高职高专领域进军。李朋义从不因循守旧，他勇于尝试，大胆创新，最典型的例证便是由他与中国学者联袂进行专门修订，由外研社与朗文公司联合出版的新版《新概念英语》，一经问世，便好评如潮，并从此开辟了出版社从依靠引进选题过渡到“实力联姻”合作发展的新思路，进而为外研社带来了更为广阔的选题空间和出版空间。

　　在营销模式上，他认为，以编、印、发为主的出版运行模式早已过时，取而代之的应是以“研发、资金、营销”为核心的新型出版经营管理模式。特别在推广教材方面，李朋义摸索出一套行之有效的营销策略：利用免费培训打前站，在推行一种教学方法或教育观念的基础上推广教材。在此推动下，外研社推出的大学英语教材被全国800多所大学的近500万人使用，发行码洋超过了3.5亿元。这种在推广教材过程中延伸出的培训服务带来的不仅是利润，更为外研社树立了品牌。目前，由外研社投资3亿、能够容纳2000人的大型培训基地已正式竣工，成为整合上游内容资源和客户资源的一个重要途径。此外，他还为外研社制定“借船出海走出去”的营销发展战略，通过寻求全球营销渠道，向世界大力推广汉语和中国文化，为外国人了解中国打开窗口。

　　李朋义主持外研社工作以来，该社取得了突飞猛进的发展，出书品种持续增加，精品佳作连连获奖，业内知名度与美誉度年年攀升……俨然成为国内出版社的佼佼者，先后被中宣部、新闻出版总署、教育部授予“全国教材先进管理单位”、“先进高校出版社”、“良好出版社”、“全国优秀出版社”、“先进基层党组织”等荣誉称号，成为全国规模最大的大学出版社和最大的外语出版机构。他本人也获得了“全国百佳出版工作者”等多个称号，并于2005年11月被布鲁克斯大学授予荣誉博士学位，成为目前国内第一位获此殊荣的出版家。

　　“人生有来世，我还干出版。”李朋义对出版事业的奉献始终无怨无悔。
 
 

 
作者：王曦