记者：走进湖南出版集团新教材分公司，墙上挂着公司业绩图非常醒目。一个红色箭头跳跃式的向上逼近着。2003年初公司教材销售还是5千多万，而去年就达到了6.3亿元，今年将可能突破7个亿。新教材公司总经理罗争玉说“这个跳跃的红箭头反映着体制改革给湖南出版集团带来的剧变。

      罗争玉：当时湖南出版集团打算把各个出版社分散经营、交叉经营进行整合营销。现在看来当时湖南出版集团是以一种非常简单性的眼光，非常有魄力的决策把公司组建起来了。假如不是这样的话湖南省出版集团的教材，在省外的市场决没有今天的业绩。我们公司之所以能够取得这样的发展，完全是给予一种全新的体制和全新的机制。

      湖南出版的新体制原自与2004年的重组。在那次重组中“湖南出版集团”更名为“湖南出版投资控股集团”。听起来虽然仅仅是名称上增加了四个字但却意义重大。因为这标志着这家出版单位从此拥有了正式的企业身份。新体制创造了新效益。集团公司总资产、净资产和销售收入三大主要经济指标比改革前几乎翻了一番。

      2003年我国开始推进文化体制改革。一批新型出版发行企业脱颖而出，开始在市场中显现出活力和竞争力，2006年我国出版图书23.4万种，比2002年增长36.86%。出口书报刊1007.79万册，价值3631.4万美元。分别比2002年增长62.41%和108.63%。从事出版物全国连锁经营的企业已大29家。23个升级新华书店实现了省内或跨省连锁经营。七家出版发行单位成功上市。

      国家新闻出版总署署长柳斌杰认为：改革最大的是解决了机制解放了人民的创造。总体上发展了文化和生产力。如果不改革整个新闻出版业就不会有利于我们社会发展。社会发展缺乏活力缺乏竞争力也没有势力那么他就没有发展的基础，所以改革应该说是给新闻出版业带来了一个发展的机遇。这几年所出现的新的局面包括现在新媒体的发展势头那么猛完全是改革造成的竞争机制推动了整个新闻出版业的发展。